TR.HRD-014 หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Supervisor Skills)

1. เข้าใจบทบาทหน้าที่ และความรับผิดชอบ ของหัวหน้างานระดับต้น
   
2. สามารถรายงาน แจ้งข่าวสารและให้คำปรึกษา ได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
   
3. สามารถแสดงบทบาทภาวะผู้นำกระตุ้นให้เกิดความร่วมมือทำงาน เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้
   
4. สามารถนำความรู้ ความเข้าใจไปประยุกต์ใช้ ในการปรับปรุง และพัฒนาการบริหารงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
   
5. มีความรู้ ความเข้าใจและมีทักษะภาวะผู้นำ ในการสร้างแรงจูงใจ ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทุ่มเทแรงกาย แรงใจ ในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
   
6. เข้าใจบทบาทหน้าที่ การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิผล และสามารถประยุกต์ใช้ในงานที่ทำอยู่เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้องค์กรได
   
7. มีความรู้ ความเข้าใจและมีทักษะ การวิเคราะห์งาน อย่างเป็นระบบ เพื่อหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา
   
8. เพิ่มทัศนคติด้านบวก กับองค์กร…การทำงานเป็นทีม และการบริหารงาน

• หัวหน้างานระดับต้น
  
• พนักงานที่กำลังจะได้โปรโมทเป็นหัวหน้างานระดับต้น
  

   6 ชั่วโมง (1 วัน)

1. เน้นการบรรยายและเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม Participatory Techniques
2. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริงแบบ Scenario แบบกิจกรรมกลุ่มย่อย (Small Group Activity)
3. เน้นการเรียนรู้แบบ Pragmatist Activist เพื่อให้เกิดการรับรู้ประสบการณ์ใหม่
4. เน้นการฝึกฏิบัติบทบาทสมมุติ Focus on roleplaying
   

 ราคาปกติ 23,000 บาท
 ราคาสมาชิก 20,000 บาท  

• ราคานี้ยังไม่รวม vat 7%
• ราคาค่าอบรมรวม: วิทยากร + วุฒิบัตร
• ราคาค่าอบรมรวม: ค่าที่พัก/ค่าเดินทางวิทยากรแล้ว (ยกเว้นจัดอบรมต่างจังหวัด)
• ราคานี้ต่อจำนวนผู้เข้าอบรม 30 คน (จำนวนคนเพิ่มคิดท่านละ 200 บาท สูงสุดไม่เกิน 60 คน)

   08.30-08.45 น. ลงทะเบียน
   08.45-09.00 น. ทดสอบก่อนการอบรม
   09.00-10.30 น. การบริหารตนเอง
                       • ความสำคัญของบุคลิกภาพของผู้นำ
                       • 10 บุคลิกภาพที่ดีของผู้นำ
                       • การบริหารอารมณ์อย่างชาญฉลาด
                       • การใช้คำพูดต่อบุคคลรอบข้าง
   10.30-10.45 น. พักเบรค
   10.45-12.15 น.  การบริหารบุคคล/ทีมงาน
                       • ความเข้าใจในความแตกต่างของสไตล์ในแต่ละประเภท
                       • ทักษะการบริหารคนเพื่อให้ได้งานและใจ
                       • เทคนิคการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
                       • กรณีศึกษาการบริหารบุคคล/ทีมงาน

   12.15-13.15 น. พักรับประทานอาหาร

   13.15-14.30 น.  การกำหนดกลยุทธ์เพื่อบรรลุเป้าหมาย
                       • การมองและคิดเชิงกลยุทธ์
                       • เครื่องมือที่ใช้ในการขับเคลื่อนโดยการให้บรรลุเป้าหมาย
                       • เทคนิคการนำเสนอแผนงาน/ผลงาน
                       • Workshop : การกำหนดกลยุทธ์ เป้าหมาย แผนงานพร้อมนำเสนอ
   14.30-14.45 น. พักเบรค
   14.45-16.30 น.  การบริหารงาน/วางแผนงาน
                       • การมองแบบ End-to-End Process เพื่อบริหารโครงการ/งาน
                       • เทคนิคการวางแผนงานอย่างเป็นระบบ
                       • วิธีการแก้ปัญหาเมื่อโครงการ/งาน ยังไม่บรรลุเป้าหมาย
                       • Workshop : การบริหารโครงการ/งานในกระบวนการที่ตนเองดูแล
   16.30-17.00 ทดสอบหลังการอบรม

   *** มอบวุฒิบัตร