TR.HRD-008 หลักสูตร การบริหารระบบผลตอบแทนและผลประโยชน์พนักงาน

1. ทราบถึงแนวคิด ทฤษฎีที่เป็นมาตรฐานในการบริหารผลตอบแทน การจ่ายผลตอบแทน ระบบสวัสดิการอย่างเป็นระบบ ยุติธรรมต่อองค์การและทรัพยากรมนุษย์
2. เข้าใจรูปแบบของระบบผลตอบแทน กระบวนการออกแบบผลตอบแทนตามโครงสร้าง ค่านิยม วัฒนธรรม พฤติกรรมที่พึงประสงค์ และผลประกอบการขององค์การที่เป็นรูปธรรม
3. สามารถนำเครื่องมือ วิธีการมาประยุกต์ใช้สู่การวางแผนกลยุทธ์การบริหารผลตอบแทนให้เกิดประสิทธิภาพ และเหมาะสมกับองค์การ

• เจ้าหน้าที่ หัวหน้างาน ผู้บริหารทุกระดับ ของทุกสายงาน  

   6 ชั่วโมง (1 วัน)

1. เน้นการบรรยายและเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม Participatory Techniques
2. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริงแบบ Scenario แบบกิจกรรมกลุ่มย่อย (Small Group Activity)
3. เน้นการเรียนรู้แบบ Pragmatist Activist เพื่อให้เกิดการรับรู้ประสบการณ์ใหม่
4. เน้นการฝึกฏิบัติบทบาทสมมุติ Focus on roleplaying
   

 ราคาปกติ 23,000 บาท
 ราคาสมาชิก 20,000 บาท  

• ราคานี้ยังไม่รวม vat 7%
• ราคาค่าอบรมรวม: วิทยากร + วุฒิบัตร
• ราคาค่าอบรมรวม: ค่าที่พัก/ค่าเดินทางวิทยากรแล้ว (ยกเว้นจัดอบรมต่างจังหวัด)
• ราคานี้ต่อจำนวนผู้เข้าอบรม 30 คน (จำนวนคนเพิ่มคิดท่านละ 200 บาท สูงสุดไม่เกิน 60 คน)

   08.30-08.45 น. ลงทะเบียน
   08.45-09.00 น. ทดสอบก่อนการอบรม
   09.00-10.30 น. 1. แนวทางการบริหารระบบผลตอบแทนที่ส่งผลต่อองค์กรและการบริหารคน
                        ท่านจะได้เรียนรู้วัตถุประสงค์การบริหารระบบผลตอบแทนด้วยหลัก ดึงดูด รักษา กระตุ้น (Attract- Retain-Motivate) เพื่อให้เกิดแรงจูงใจแก่บุคลากรทั้งในระยะสั้น ระยะยาว และแนวทางการบริหารผลตอบแทนผ่านผลสำรวจ กรณีศึกษาหรือองค์กรที่ประสบความสำเร็จ
                     2. หลักการและปรัชญาการจ่ายระบบผลตอบแทน
                        ท่านจะได้เรียนรู้หลักการ แนวคิดในการวิเคราะห์งานตามนโยบายขององค์การ กลยุทธ์ขององค์การ โครงสร้างขององค์การ ความสัมพันธ์ของงานตามประเภทตำแหน่งงานและระดับตำแหน่งงาน สู่ Job Analysis (Compensation Policy & Administration)
                        • ขนาดของงาน (Job Size)
                        • ผลงาน (Performance)
                        • สมรรถนะ (Competency)
   10.30-10.45 น. พักเบรค
   10.45-12.15 น.  3. รูปแบบของระบบผลตอบแทน
                       ท่านจะได้ทราบถึง 2 ประเภทของผลตอบแทน ประกอบด้วย ค่าตอบแทนในรูปตัวเงิน (Financial compensation) และค่าตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน (Non-financial compensation) ซึ่งจะอยู่ในรูปผลประโยชน์ เช่น สวัสดิการต่างๆ รวมถึงหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนให้บรรลุเป้าหมายที่องค์การต้องการได้ดีที่สุด
                        • หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (Salary Grading)
                        • รูปแบบและหลักคิดการคำนวณจ่าย (Bonus)
                        • รูปแบบและหลักคิดการคำนวณจ่ายค่าคอมมิสชั่น (Commission)

   12.15-13.15 น. พักรับประทานอาหาร

   13.15-14.30 น.  4. การออกแบบผลตอบแทน
                       ท่านจะได้เรียนรู้กระบวนการออกแบบผลตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน ตามค่างานและตาม Competency ที่เป็นตัวช่วยในการวางแผนออกแบบนโยบายการชดเชยหรือผลประโยชน์ เพื่อจ่ายผลตอบแทน และสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากร
                       • การจ่ายผลตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน (Performance)
                       • การจ่ายผลตอบแทนตามค่างานและตาม Competency
                       • การจ่ายผลตอบแทนเพื่อจูงใจหรือกระตุ้นผลการทำงาน (Incentive Pay)
                    5. การจ่ายผลตอบแทนในรูปของผลประโยชน์และสวัสดิการ
                       ท่านจะได้เรียนรู้มาตรฐานการจ่ายค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับโครงสร้างขององค์การ ไม่ว่าจะเป็น เงินเดือน ค่าจ้าง ค่าตำแหน่ง ค่าวิชาชีพ โบนัส รางวัล สวัสดิการ เป็นต้น
   14.30-14.45 น. พักเบรค
   14.45-16.30 น. 6. การออกแบบผลตอบแทน จัดส่วนผสมของจากรูปแบบต่างๆ (Compensation Mix and Portfolio)
                       ท่านจะได้รับวิธีการจัดการส่วนผสมผลตอบแทน เข้าใจในเปลี่ยนแปลงขององค์ประกอบค่าจ้าง (Pay Mix) จากอดีตจนถึงปัจจุบัน รวมถึงสามารถออกแบบสัดส่วนค่าจ้างให้เหมาะสม เพื่อที่จะจูงใจบุคลากรที่มีความต่างกันในระดับตำแหน่ง สายอาชีพ หรือแม้แต่ช่วง Generation
                    7. กลยุทธ์การบริหารผลตอบแทนเกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Compensation Strategy)
ท่านจะสามารถเข้าใจเครื่องมือการบริหารผลตอบแทนสู่การประเมินสิ่งที่เกี่ยวข้องกับคำตอบแทนโดยรวม การตัดสินใจเลือกนโยบายที่เหมาะสมไปสู่กลยุทธ์ เลือกกลยุทธ์ค่าตอบแทน และการประเมินผลความเหมาะสมในการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกองค์การ

   *** มอบวุฒิบัตร