TR.HRD-005 หลักสูตร การบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามสมรรถนะ (Competency-Based Human Resource Management)

1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด หลักการ และประโยชน์ของระบบสมรรถนะ (Competency)
2. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมสามารถนำระบบสมรรถนะไปประยุกต์ใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อพัฒนาทักษะการระบุ กำหนด และวัดผลสมรรถนะของบุคลากร
4. เพื่อส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรให้ตรงกับความต้องการขององค์กร
   

• หัวหน้างาน และ ผู้บริหาร
  
• ผู้ที่ปฏิบัติงานในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
  
• พนักงานในฝ่ายอื่น ๆ ทุกระดับ
  

   6 ชั่วโมง (1 วัน)

1. เน้นการบรรยายและเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม Participatory Techniques
2. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริงแบบ Scenario แบบกิจกรรมกลุ่มย่อย (Small Group Activity)
3. เน้นการเรียนรู้แบบ Pragmatist Activist เพื่อให้เกิดการรับรู้ประสบการณ์ใหม่
4. เน้นการฝึกฏิบัติบทบาทสมมุติ Focus on roleplaying
   

 ราคาปกติ 22,000 บาท
 ราคาสมาชิก 20,000 บาท  

• ราคานี้ยังไม่รวม vat 7%
• ราคาค่าอบรมรวม: วิทยากร + เอกสารอบรม + วุฒิบัตร
• ราคาค่าอบรมรวม: ค่าที่พัก/ค่าเดินทางวิทยากรแล้ว (ยกเว้นจัดอบรมต่างจังหวัด)
• ราคานี้ต่อผู้เข้าอบรม 20 คน/รุ่น (คนเพิ่มคิดท่านละ 200 บาท สูงสุดไม่เกิน 60 คน)

08.45 – 09.00 น.     ลงทะเบียน

09.00 – 10.30 น.     หัวข้อที่ 1: บทนำสู่ระบบสมรรถนะ (Competency)
                              1.1) ความหมาย แนวคิด และความสำคัญของระบบสมรรถนะ
                              1.2) ประโยชน์ของระบบสมรรถนะต่อองค์กร
                              1.3) ความแตกต่างระหว่างระบบสมรรถนะกับระบบประเมินผลงานแบบดั้งเดิม
                          หัวข้อที่ 2: องค์ประกอบของระบบสมรรถนะ
                              2.1) ความรู้ (Knowledge)
                              2.2) ทักษะ (Skill)
                              2.3) คุณลักษณะส่วนบุคคล (Personal Attributes)
                              2.4) พฤติกรรม (Behavior)

10.30 – 10.45 น.       พักเบรก

10.45 – 12.00 น.       หัวข้อที่ 3: การกำหนดสมรรถนะ
                              3.1) วิธีการระบุสมรรถนะ
                              3.2) การวิเคราะห์งาน
                              3.3) การกำหนดระดับสมรรถนะ
                          Work Shop #1

12.00 – 13.00 น.      พักรับประทานอาหาร

13.00 – 14.30 น.      หัวข้อที่ 4: การวัดผลสมรรถนะ
                              4.1) วิธีการวัดผลสมรรถนะ
                              4.2) เครื่องมือวัดผลสมรรถนะ
                              4.3) การประเมินผลสมรรถนะ
                          Work Shop #2

14.30 – 14.45 น.       พักเบรก

14.45 – 16.00 น.      หัวข้อที่ 5: การนำระบบสมรรถนะไปประยุกต์ใช้
                              5.1) การสรรหา คัดเลือก
                              5.2) การพัฒนาบุคลากร
                              5.3) การบริหารผลตอบแทน
                              5.4) การบริหารผลงาน
                         หัวข้อที่ 6: กรณีศึกษา
                              6.1) ตัวอย่างการนำระบบสมรรถนะไปประยุกต์ใช้ในองค์กรต่างๆ

16.00 – 16.30 น.      ทดสอบหลังการอบรม
                         *** มอบวุฒิบัตร