TR.HRD-005 หลักสูตร การบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามสมรรถนะ (Competency-Based Human Resource Management)

หลักการและเหตุผล


       
 องค์การในปัจจุบันต้องการมีการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ให้เกิดศักยภาพในการปฏิบัติงานสูงสุด เพื่อผลักดันให้องค์การบรรลุเป้าหมาย และเหนือคู่แข่งได้อย่างยั่งยืน สมรรถนะ (Competency) เป็นเครื่องมือที่นำมาใช้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้แก่องค์การได้อย่างเป็นรูปธรรม นำไปสู่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้านต่างๆ ได้ รวมถึงเป็นเครื่องบ่งชี้สิ่งที่พนักงานต้องการการพัฒนาได้อย่างตรงจุด ทั้งนี้เพื่อเป้าหมายให้พนักงานทุกคนในองค์การเกิดศักยภาพสูงสุด และสร้างงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

 วัตถุประสงค์
  1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด หลักการ และประโยชน์ของระบบสมรรถนะ (Competency)
  2. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมสามารถนำระบบสมรรถนะไปประยุกต์ใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  3. เพื่อพัฒนาทักษะการระบุ กำหนด และวัดผลสมรรถนะของบุคลากร
  4. เพื่อส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรให้ตรงกับความต้องการขององค์กร
 กลุ่มเป้าหมาย
  • หัวหน้างาน และ ผู้บริหาร
  • ผู้ที่ปฏิบัติงานในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
  • พนักงานในฝ่ายอื่น ๆ ทุกระดับ
 ระยะเวลาการอบรม

   6 ชั่วโมง (1 วัน)

 รูปแบบการฝึกอบรม
  1. เน้นการบรรยายและเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม Participatory Techniques
  2. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริงแบบ Scenario แบบกิจกรรมกลุ่มย่อย (Small Group Activity)
  3. เน้นการเรียนรู้แบบ Pragmatist Activist เพื่อให้เกิดการรับรู้ประสบการณ์ใหม่
  4. เน้นการฝึกฏิบัติบทบาทสมมุติ Focus on roleplaying
 ราคาค่าอบรม

 ราคาปกติ 22,000 บาท
 ราคาสมาชิก 20,000 บาท  

  • ราคานี้ยังไม่รวม vat 7%
  • ราคาค่าอบรมรวม: วิทยากร + เอกสารอบรม + วุฒิบัตร
  • ราคาค่าอบรมรวม: ค่าที่พัก/ค่าเดินทางวิทยากรแล้ว (ยกเว้นจัดอบรมต่างจังหวัด)
  • ราคานี้ต่อผู้เข้าอบรม 20 คน/รุ่น (คนเพิ่มคิดท่านละ 200 บาท สูงสุดไม่เกิน 60 คน)
 เนื้อหาหลักสูตร

08.45 – 09.00 น.     ลงทะเบียน

09.00 – 10.30 น.     หัวข้อที่ 1: บทนำสู่ระบบสมรรถนะ (Competency)
                              1.1) ความหมาย แนวคิด และความสำคัญของระบบสมรรถนะ
                              1.2) ประโยชน์ของระบบสมรรถนะต่อองค์กร
                              1.3) ความแตกต่างระหว่างระบบสมรรถนะกับระบบประเมินผลงานแบบดั้งเดิม
                          หัวข้อที่ 2: องค์ประกอบของระบบสมรรถนะ
                              2.1) ความรู้ (Knowledge)
                              2.2) ทักษะ (Skill)
                              2.3) คุณลักษณะส่วนบุคคล (Personal Attributes)
                              2.4) พฤติกรรม (Behavior)

10.30 – 10.45 น.       พักเบรก

10.45 – 12.00 น.       หัวข้อที่ 3: การกำหนดสมรรถนะ
                              3.1) วิธีการระบุสมรรถนะ
                              3.2) การวิเคราะห์งาน
                              3.3) การกำหนดระดับสมรรถนะ
                          Work Shop #1

12.00 – 13.00 น.      พักรับประทานอาหาร

13.00 – 14.30 น.      หัวข้อที่ 4: การวัดผลสมรรถนะ
                              4.1) วิธีการวัดผลสมรรถนะ
                              4.2) เครื่องมือวัดผลสมรรถนะ
                              4.3) การประเมินผลสมรรถนะ
                          Work Shop #2

14.30 – 14.45 น.       พักเบรก

14.45 – 16.00 น.      หัวข้อที่ 5: การนำระบบสมรรถนะไปประยุกต์ใช้
                              5.1) การสรรหา คัดเลือก
                              5.2) การพัฒนาบุคลากร
                              5.3) การบริหารผลตอบแทน
                              5.4) การบริหารผลงาน
                         หัวข้อที่ 6: กรณีศึกษา
                              6.1) ตัวอย่างการนำระบบสมรรถนะไปประยุกต์ใช้ในองค์กรต่างๆ

16.00 – 16.30 น.      ทดสอบหลังการอบรม
                         *** มอบวุฒิบัตร


Visitors: 4,001,680